NÁŠ UNIKÁTNÍ MODULÁRNÍ SYSTÉM
Posláním naší vzdělávací společnosti je pomáhat k vyšší konkurenceschopnosti firem a institucí. Naším heslem je
„Firma je taková, jak vzdělané má lidi.“
V poslední době se situace na trhu práce velmi výrazně změnila. Firmy jsou nucené hledat jiné cesty a způsoby, jak mít ty správné zaměstnance. Jako reakci na problematickou situaci na trhu práce jsme vytvořili vlastní unikátní modulární systém „NEI“. Název je zkratkou slov: „Neustále zlepšování“, „Efektivita“ a „Inovace“. Při tvorbě tohoto vzdělávacího systému, jsme se dívali na firmu jako na živý organismus, který se neustále vyvíjí, který má své potřeby. Systém NEI nabízí řešení z pohledu zaměstnavatele, zaměstnanců, oblast firemní kultury, ale i jak je organizace vnímána svým okolí, atd.. Je tvořen čtyřmi nosnými pilíři. Jedním z nich je právě i kvalitní zaměstnanec. Ceněnou výhodou našeho NEI systému je jeho flexibilita. Naši zákazníci mohou zvolit komplexní řešení a nebo pouze jen jeden z pilířů, který nejvíce reflektuje na jejich potřeby.
PŘÍKLAD DOBRÉ PRAXE:
Vedení společnosti Synthesia ve spolupráci s Centrem andragogiky definovalo oblasti zlepšení, které přímo ovlivňují efektivitu a výkonnost závodu. Mezi nejdůležitější patří komunikace- horizontální mezi jednotlivými organizačními útvary, ale i vertikální mezi nadřízenými a podřízenými. Další významnou oblastí pro zlepšení je minimální angažovanost zaměstnanců v řešení vznikajících problémů a v budování pozitivní firemní kultury.
Jedná se o časté a ne neobvyklé problémy společností. Díky svým dlouholetým zkušenostem Centrum andragogiky vytvořilo svůj unikátní vzdělávací systém NEI jako reakci a řešení na tyto opakující se neduhy firem . Jedna ze základních vzdělávacích zásad NEI systému je společná aktivita účastníků při řešení konkrétně definovaných pracovních problémů. Synergickým efektem je výrazné zlepšení vzájemné komunikace a spolupráce.
Vybraní pracovníci z různých organizačních útvarů společnosti Synthesia definovali a popsali jednotlivé výrobní procesy firmy. Jejich analýza procesů odkryla více než 30 úzkých míst omezující efektivitu výroby z hlediska kvality, nákladů a služeb pro zákazníky. Tito zaměstnanci museli obhájit své návrhy na optimalizaci procesů před vedením společnosti. Tím byly naplněny očekávané cíle. Jedním z primárních cílů bylo, že pracovníci obhajovali své názory aktivně, jednotně a společně. Druhým cílem, neméně významným, bylo definování úzkých míst výrobních procesů. Jejich současným odstraňováním začíná ve společnosti Synthesia fungovat systém neustálého zlepšování jako nový standard v řízení společnosti.
Aplikovaný postup modulárního vzdělávacího systému NEI, tj. interpersonální dovednosti zlepšovat efektivněji přímo při řešení problémů, přináší postupné zvyšování efektivity a výkonnosti společnosti Synthesia.
ZAJÍMAVOSTI Z KULTURNÍHO A ŠKOLICÍHO CENTRA CIHELNA
Působí jako globální profesor systémů řízení a propagátor Soustavy řízení Baťa. Je zastáncem kapitalismu svobodného (ne volného) trhu, nestranického a neideologického přístupu k ekonomice. Dlouhodobě je na prvním místě nejcitovanějších českých ekonomů.
Navštivte přednášku uznávaného profesora za unikátní vstupné pouze pro Centrum andragogiky!
JAN MÜHLFEIT, KATEŘINA NOVOTNÁ: ODEMYKÁNÍ DĚTSKÉHO POTENCIÁLUKaždé dítě je génius, objevte jeho talent!
Unikátní seminář Odemykání dětského potenciálu pomáhá dětem pochopit, jaké jsou jejich individuální talenty a odhaluje možnosti, jak je využívat.Seminářem vás provedou Jan Mühlfeit a Kateřina Novotná.VÍCE O AKCI
UŽ I MY ZNÁME BUSSINES ETIKETU PODLE LADISLAVA ŠPAČKA
Slušnost je člověku vrozená, ale zdvořilosti se musí učit, jak kdysi řekl Jiří Guth-Jarkovský.
Naše společenské vystupování je nejlepší reprezentací naší firmy i nás samotných.
Mnoho poučných věcí jsme se dozvěděli při večeru s panem Ladislavem Špačkem koncem dubna. Díky tomu už se nám nestane, abychom si vzali svetr na koncert vážné hudby, či kraťasy na ples.
PODÍVEJTE SE NA FOTOGRAFIE Z AKCE
