Kritické ekonomicko-politické změny v globálním světě, s dopady na business, podnikání, management a vzdělávání

PŘIHLÁSIT SE

Světové hospodářství v současnosti ovlivňují dva základní, dlouhodobé trendy, které začínáme plně vnímat jen díky vrcholící evoluci ekonomiky a bezprecedentní akceleraci změn ve společnosti. Krátkodobé recese a krize jsou pouze jevy souběžné a jako takové je politici často směšují s jevy základními:

1. Transformace v ekonomice představuje dlouhodobou změnu dominantní hospodářské aktivity (sektoru), ve smyslu převažujícího zapojení nebo zaměstnání práceschopných jedinců dané společnosti (viz evoluční sérii: lov a sběr→ zemědělství→ průmysl→  služby→ stát).

2. Metamorfóza je vyústěním série transformací – kvalitativní proměna formy hospodářského organismu v novém prostředí – od globalizace k relokalizaci. (Metafora transformující se housenky, která se nakonec promění v motýla: tj. stejný organismus, ale různé formy.) V ekonomice jde o proces přirozeného (a přírodního) evolučního cyklu konstrukce→destrukce→rekonstrukce.

Akcelerace změny probíhá nejen v ekonomice a podnikání, ale i v politice, technologiích, vzdělávání a transgeneračních způsobech života a vnímání hodnot.

Základní otázkou pro ekonomiku, podniky a jedince je adaptace a přizpůsobení: jak úspěšně přežít a neztratit krok za podmínek trvalé a stupňující se akcelerace?

 Co víme o nových nástrojích řízení, jako:

– Strategie prvního kroku

– Hledání vlastní cesty

– Integrované soustavě řízení ZIPF-ES, atd.,

Soustava řízení Baťa vznikla a úspěšné fungovala za podmínek trvalé krize (1. Světová válka – Velká celosvětová deprese – 2. Světová válka – nacismus a komunismus). Přesto se stala nejúspěšnější soustavou řízení vůbec.

Tak jako většina originálních soustav, ani Soustava řízení Baťa se nedá prostě okopírovat, ale její odkaz zůstává trvalou inspirací pro hledání vlastní cesty.  SŘB je založená na mravní kázni, povýšení zaměstnance na spolupracovníka, nahrazení solidarity spoluprací a vysokou resilienci vůči krizovým a stagnačním jevům, při hlubokém respektu pro uplatnění moderních technologií ve všech oblastech podnikového řízení. Tomáš i Jan Baťa daleko předběhli svoji dobu a jejich inspirace pro dnešní i budoucí nároky na špičkové podnikání je stále nedoceněna v zemi původu.

Soustava řízení Baťa zůstává inspirací pro dnešní éru deglobalizace a relokalizace.

Program:

17:00 – 20:00   přednáška

od 20:00          společenský večer s rautem španělské gastronomie a moselským vínem

Akce je spojená s ochutnávkou vyhlášené španělské gastronomie pardubické restaurace Tiburón a ochutnávkou oceňovaného moselského vína.

prof. Milan Zelený

 Působí jako globální profesor systémů řízení a propagátor Soustavy řízení Baťa. Je zastáncem kapitalismu svobodného (ne volného) trhu, nestranického a neideologického přístupu k ekonomice. Dlouhodobě je na prvním místě nejcitovanějších českých ekonomů. Jako Professor of Management Systems na Fordham University v New Yorku, se specializuje v oblastech strategie, řízení znalostí, Soustavy řízení Baťa, multikriteriálního rozhodování, produktivity práce a systémů podnikového řízení. Působí také na Univerzitě Tomáše Bati ve Zlíně, Xidian University v Xi’an v Číně a mnoha dalších.

Je autorem téměř 500 odborných publikací (v angličtině) a přes 600 esejů, povídek, populárních a novinových článků (mnohé i v češtině). Je zakladatel a šéfredaktor časopisu Human Systems Management (přes 33 let), člen desítky redakčních rad mezinárodních časopisů. Je autor řady knih: Multiple Criteria Decision Making, Human Systems Management, Linear Multiobjective Programming, Autopoiesis: A Theory of Living Organization, atp. Česky pak např. ČSFR očima exilového ekonoma, Ještě je čas, Cesty k úspěchu, Hledání vlastní cesty, Neučte se z vlastních chyb, Všechno bude jinak, To vám byl divný svět, a dalších.

Partneři akce: