Zapojení členů rodiny do řízení firmy je úspěchem celého rodinného podnikání. Majitel má jistotu, že děti/manažeři, se kterými ho pojí pokrevní pouto, jsou loajálnější, svědomitější a výkonnější. Problém nastává, když sourozenci poměřují svoji výkonnost, protože nevědomky se chtějí svému rodiči zavděčit a dát mu najevo, že oni jsou ti lepší. V současné době je často úspěšnější ten, kdo má na starosti obchod, než ten, který řeší personální politiku a „pláče“, že na trhu nejsou lidi a chce peníze na udržení stávajících zaměstnanců. Spory mohou přerůst i do osobní roviny a rodič/majitel, tyto věci musí řešit. Ale jak na to?
Článek uvedený ZDE.
Jelikož také my – Centrum andragogiky, s.r.o. – jsme rodinnou firmou, uvědomujeme si, jak vztahy na pracovišti mohou být užitečné a rizikové zároveň. Proto jsme připravili produktové balíčky, ze kterých si rodinné firmy mohou vybrat to, co aktuálně řeší. Kromě nástupnictví (kterému dítěti předat chod firmy) řešíme i podporu v nastavení hranic mezilidských vztahů, protože vnímáme, že vlastní dítě je víc, než firma.
Chcete se zaměřit na rozvoj vaší rodinné firmy a chcete, aby firma nenarušila dobré rodinné vztahy? Jsme tu pro vás.
Více ZDE.