Řada majitelů firem, kteří v 90. letech zakládali své firmy, ani netušili, že se právě rodí jejich dítě, kterému budou věnovat obrovskou spoustu času, o které se budou starat s velkou láskou a budou dělat všechno pro to, aby se mu dařilo co nejlépe. Nyní se do firmy dostávají jejich vlastní potomci. Občas nastávají i paradoxní situace, kdy majitel firmy se zlobí, že výkonná ředitelka nastupuje na mateřskou dovolenou, a současně má ohromnou radost, protože se mu narodí první vnouček. Jak ovšem nastavit vztahy ve firmě? Mít k vlastním dětem stejně výkonově orientovaný přístup, nebo být benevolentnější?
V rámci každé rodinné firmy je nejsložitější vymezení hranice výkonové orientace a mezilidských vztahů. Děti mají často potřebu dokazovat svým rodičům, že jsou schopni nést zodpovědnost. Rodiče ale mají v živé paměti doby, kdy jejich dětem teklo mléko po bradě. Problematické mohou být i vztahy mezi sourozenci. Ti jsou nevědomě ovlivňováni rivalitou: kdo bude více oblíben u rodičů, kdo bude víc milován. Jenže sourozenci ve firmě zastávají různé pozice. Například obchodní ředitel může být v současné ekonomické době chválen za získávání zakázek, zatímco personální ředitel je kritizován za neschopnost zajistit dostatečný počet lidí ve výrobě.
Článek uvedený ZDE.
Jelikož také my – Centrum andragogiky, s.r.o. – jsme rodinnou firmou, uvědomujeme si, jak vztahy na pracovišti mohou být užitečné a rizikové zároveň. Proto jsme připravili produktové balíčky, ze kterých si rodinné firmy mohou vybrat to, co aktuálně řeší. Kromě nástupnictví (kterému dítěti předat chod firmy) řešíme i podporu v nastavení hranic mezilidských vztahů, protože vnímáme, že vlastní dítě je víc, než firma.
Chcete se zaměřit na rozvoj vaší rodinné firmy a chcete, aby firma nenarušila dobré rodinné vztahy? Jsme tu pro vás.
Více ZDE.