Hodnocení stavu firmy na základě EFQM modelu

Cíl kurzu:

• Komplexní vyhodnocení stávající úrovně podnikatelské výkonnosti organizace/firmy
• Zvládnutí metodiky práce s modelem
• Identifikace priorit pro zlepšování

Obsah kurzu:

• Filosofie vítězů
• Model excelence jako manažerský nástroj TOP manažerů č. 1
• Sebehodnocení + externí hodnocení
• Identifikace silných stránek a oblastí pro zlepšování
• Prioritizace + sestavení akčního plánu

3 denní kurz – workshop pro TOP management (manažerský nástroj)

Modelem EFQM se provádí hodnocení postavení organizace, jejich silných a slabých stránek v devíti základních oblastech. Tím dosáhneme komplexní a strukturované rozpoznání stavu firmy (pozitivní i negativní trendy). Současně umožní vedení firmy získat i zpětnou vazbu na úroveň řízení managementu, manažerský systém, strukturu a kulturu. Komplexní a objektivní hodnocení stavu firmy má klíčový význam pro plánování a dosahování vytyčených cílů a úspěchů (v současnosti se jedná o nejkomplexnější a nejúčinnější nástroj pro sebereflexi potenciálu a výkonnosti organizace na trhu).

Podnikatelský model versus model excelence

Cíl semináře:

• objasnění smyslu úsilí o excelenci (nejen ekonomické)
• posílení sebedůvěry založené na znalosti práce s excelentním manažerským nástrojem
• uvědomění si nutnosti získání nadhledu pro potřeby zvyšování konkurenceschopnosti a přirozené autority manažerů

Obsah semináře:

• úvod
• podnikatelský model, model excelence – definice
• budování podnikatelského modelu
• co ovlivňuje volbu modelu
• práce s modelem
• TOP management a model
• nadhled (kontext)
• kritické faktory úspěchu při tvorbě modelu
• zdroje
• diskuse
• závěr

Modelem EFQM se provádí hodnocení postavení organizace, jejich silných a slabých stránek v devíti základních oblastech. Tím dosáhneme komplexní a strukturované rozpoznání stavu firmy (pozitivní i negativní trendy). Současně umožní vedení firmy získat i zpětnou vazbu na úroveň řízení managementu, manažerský systém, strukturu a kulturu. Komplexní a objektivní hodnocení stavu firmy má klíčový význam pro plánování a dosahování vytyčených cílů a úspěchů (v současnosti se jedná o nejkomplexnější a nejúčinnější nástroj pro sebereflexi potenciálu a výkonnosti organizace na trhu).