Nákup jako zdroj zisku
- odborná příprava pracovníků působících v nákupních činnostech
- ABC analýzy nakupovaných komodit a spolupracujících dodavatelů
- analýza současného stavu zabezpečování nákupních činností
- analýza vlivu a umístění hlavních položek materiálů - komoditní matice (strategické, pákové, úzkoprofilové, nekritické komodity)
- volba a implementace optimální strategie pro klíčové položky
- analýza dodavatelského trhu a řetězce dodavatelů - matice dodavatelského trhu
- analýza atraktivity dodávek u stávajících dodavatelů - zákaznické matice
- návrh kritérií a podmínek výběrových řízení
- měření a vyhodnocování dosažených podmínek (snížení nákupních cen, dodávky včas, změny technické a obchodní atp.)
- hodnocení, audit příp. certifikace dodavatelů (strategických, preferovaných a ostatních)
- benchmarking procesů v nákupu a jejich optimalizace dle konkrétních podmínek
- vyhodnocení dosažených zlepšení: kvalitativní audit nákupu - výstupní hodnocení
- personální audit pracovníků nákupních procesů
- spolupráce při vyhledání, ověření a uplatnění alternativních dodavatelů
- speciání činnosti dle realizačních potřeb klienta
- řízení zásob
- měření výkonnosti nákupu
Cíl:
- přenos mezinárodního know-how
- praktické aplikace orientované na úspory nákladů a rovněž na zvýšení osobní výkonnosti zúčastněných pracovníků
- návrhy a postupy jak dělat správné věci správně a snižovat náklady
- strukturalizace klíčových a doplňkových komodit
- analýzy, hodnotící zprávy, rozbory, metodické pokyny, instrukce, směrnice
- akční plány k dosažení stanovených cílů pro nosné komodity a dodavatele
- katalogy úspor - kvantifikace a realizace akčních plánů
... když se „ to umí a dělá správně ... “ a nebo zdroj problémů a zvýšených nákladů, když „ se to dělá jinak ... “ ...