ZVYŠTE EFEKTIVITU SVÉ VLASTNÍ PRÁCE!
SDÍLEJTE ZKUŠENOSTI S PROFESIONÁLY NA KLUBU ZLEPŠOVÁNÍ®!
Klub zlepšování® vznikl s cílem sdružovat profesionály napříč obory, dávat jim prostor sdílet zkušenosti a umožnit jim společně zlepšovat oblasti, které je nejvíc pálí. Nejedná se o klasická školení, ale o výměnu zkušeností s manažery a profesionály, které mohou být pro Vaši každodenní práci skutečným přínosem. Společně dokážeme více! Pojďme zlepšovat!
„Když všichni mluví o nemožnostech, hledej možnosti.” Tomáš Baťa
A3 reporty jsou jednostránkové zprávy používané k dokumentování nezbytných informací potřebných pro podávání zpráv o postupu a rozhodování či pro návrhy projektů a zlepšování. Zjednodušují přípravu a vykazování projektů tím, že soustředí informace na jednu stránku A3, vizuálně komunikují pomocí grafů, tabulek a bodových odkazů. Ideu A3 reportu lze využít „tradičně“ i kreativně. Jde v mnohém o formát A3 stránky, na který se Klub zlepšování zaměří ve prospěch zúčastněných lidí a firem/organizací.
Nyní na Klub zlepšování zveme:
- Manažery různých úrovní
- Lean koordinátory, kaizen koordinátory, Six Sigma koordinártory…
- Pracovníky zodpovědné za zlepšování (a kdo za zlepšování zodpovědný není?)
- Zájemce o téma zlepšování a angažování lidí
Společně budeme diskutovat a přicházet s nápady z oblasti A3 report. Pojďme vzájemně sdílet zkušenosti, myšlenky a nápady z této oblasti.
Náměty k diskusi:
- Zlepšování jako výsledek (vy)řešení problémů
- V čem tkví rozdíl, kdy je zlepšování a řešení problémů pouhým „klišé“ a proklamací a tím, kdy skutečně funguje
- A3 – formát diskuse a komunikace nejen při aplikaci „lean“ přístupů
- CO a PROČ ve zlepšování (a nástrojích) – manažerský a zaměstnanecký pohled
- Zkušenosti s A3 reporty, jak lze formát A3 zobecnit
- Jak lze posílit a povzbudit angažování lidí ve zlepšování díky A3 reportům
- Výměna zkušeností a tipy z dobré i špatné praxe využití A3 formátu/reportů
- …
Po skončení diskusní akce máte možnost individuální konzultace ZDARMA.
Medailonek moderátora:
Ing. Libor Friedel, MBA
Jako konzultant, kouč a lektor podporuje strategickou cestu organizací i jednotlivců. Během kariéry strávil přes 11 000 hodin v přímé práci se zákazníky v komerční, veřejné i školské sféře a pomáhal jim zlepšovat se, (vy)růst, (po)rozumět souvislostem, nastavovat strategie a cíle, implementovat BSC, koncepty excelence v procesech apod. Několik let působil jako ředitel Centra aplikovaného ekonomického výzkumu FaME UTB ve Zlíně. Byl za ČR expertním členem European Cluster Policy Group. Zabýval se problematikou managementu znalostí a intelektuálního kapitálu. 10 let působil jako vedoucí hodnotitel Národní Ceny ČR za kvalitu, stál u zrodu některých benchmarkingových iniciativ (BenchmarkIndex, IMP3rove) a rozjezdu programu zlepšování inovační výkonnosti MSP (IMP3rove) v ČR. Po celou konzultační a lektorskou kariéru od roku 1996 se zabývá a podporuje zákazníky ve strategickým řízením, sebepoznání a lídrovství, které vedou k vyššímu „skóre“ výkonnosti a k excelenci. Prosazuje komplexní přístup a pohled na manažerské výzvy z různých perspektiv. Spolupracoval se stovkami firem v ČR. Kromě organizací se v posledních letech věnuje i individuálnímu koučování. Publikační činnost je součástí jeho CV. Prezentoval na řadě konferencí v ČR i zahraničí (USA, Jižní Afrika, Nizozemí, Itálie atd.) Je spoluautorem knihy o klastrech, pravidelně publikuje články a recenze knih z vydavatelství Management Press v časopise Perspektivy kvality. Spravuje blog na www.liborfriedel.cz. Klub zlepšování moderuje tak, aby v diskusi vznikly výstupy a doporučení, které zúčastnění lidé a firmy mohou dále prakticky využít jak samostatně, tak při spolupráci na vzdělávacích a konzultačních programech s Centrem andragogiky.
ŘEKLI O KLUBU ZLEPŠOVÁNÍ