ZVYŠTE EFEKTIVITU SVÉ VLASTNÍ PRÁCE!
SDÍLEJTE ZKUŠENOSTI S PROFESIONÁLY NA KLUBU ZLEPŠOVÁNÍ®!
Klub zlepšování® vznikl s cílem sdružovat profesionály napříč obory, dávat jim prostor sdílet zkušenosti a umožnit jim společně zlepšovat oblasti, které je nejvíc pálí. Nejedná se o klasická školení, ale o výměnu zkušeností s manažery a profesionály, které mohou být pro Vaši každodenní práci skutečným přínosem. Společně dokážeme více! Pojďme zlepšovat!
„Když všichni mluví o nemožnostech, hledej možnosti.” Tomáš Baťa
Digitalizace je megatrendem, kterému čelíme a který jsme v různé míře vpustili do našich osobních a organizačních životů. Lze ji chápat jako aplikaci informací a technologií ke zvýšení výkonnosti lidí. Z podstaty je také transformačním procesem a dopadá na rychlost, způsoby a formy zlepšování ve firmách, ať výrobních nebo poskytujících služby. Zasluhuje diskusi, strategii i akci. Klub zlepšování je vhodnou platformou. (Více např. na http://bit.ly/digi-strategie)
Nyní na Klub zlepšování zveme:
- Majitele MSP
- Manažery různých specializací (digitalizace se dotýká každého manažera)
- Stratégy a rozhodovatele ve firmách
- Zájemce o téma zlepšování a digitální transformace
Společně budeme diskutovat a přicházet s nápady z oblasti digitální transformace. Pojďme vzájemně sdílet zkušenosti, myšlenky a nápady z této oblasti.
Náměty k diskusi:
- Co znamená a jak je chápána „digitalizace“ a „digitální transformace“ v malých a středních podnicích
- Co ukazují výzkumy a jaký je český kontext
- Pro koho je digitalizace – velcí vs. malí (!!!), odvětvoví lídři vs. „ostatní“
- Jde o novou bublinu a „buzzword“ nebo reálnou změnu a příležitost
- V čem tkví příležitosti pro zlepšování
- Jaká rizika se za digitalizací skrývají
- Na co se soustředit a čemu se vyhnout, jak jít digitalizaci naproti
- Sdílení zkušenosti – dobré a špatné, začátečnické i pokročilé
- …
Po skončení diskusní akce máte možnost individuální konzultace ZDARMA.
Medailonek moderátora:
Ing. Libor Friedel, MBA
Jako konzultant, kouč a lektor podporuje strategickou cestu organizací i jednotlivců. Během kariéry strávil přes 11 000 hodin v přímé práci se zákazníky v komerční, veřejné i školské sféře a pomáhal jim zlepšovat se, (vy)růst, (po)rozumět souvislostem, nastavovat strategie a cíle, implementovat BSC, koncepty excelence v procesech apod. Několik let působil jako ředitel Centra aplikovaného ekonomického výzkumu FaME UTB ve Zlíně. Byl za ČR expertním členem European Cluster Policy Group. Zabýval se problematikou managementu znalostí a intelektuálního kapitálu. 10 let působil jako vedoucí hodnotitel Národní Ceny ČR za kvalitu, stál u zrodu některých benchmarkingových iniciativ (BenchmarkIndex, IMP3rove) a rozjezdu programu zlepšování inovační výkonnosti MSP (IMP3rove) v ČR. Po celou konzultační a lektorskou kariéru od roku 1996 se zabývá a podporuje zákazníky ve strategickým řízením, sebepoznání a lídrovství, které vedou k vyššímu „skóre“ výkonnosti a k excelenci. Prosazuje komplexní přístup a pohled na manažerské výzvy z různých perspektiv. Spolupracoval se stovkami firem v ČR. Kromě organizací se v posledních letech věnuje i individuálnímu koučování. Publikační činnost je součástí jeho CV. Prezentoval na řadě konferencí v ČR i zahraničí (USA, Jižní Afrika, Nizozemí, Itálie atd.) Je spoluautorem knihy o klastrech, pravidelně publikuje články a recenze knih z vydavatelství Management Press v časopise Perspektivy kvality. Spravuje blog na www.liborfriedel.cz. Klub zlepšování moderuje tak, aby v diskusi vznikly výstupy a doporučení, které zúčastnění lidé a firmy mohou dále prakticky využít jak samostatně, tak při spolupráci na vzdělávacích a konzultačních programech s Centrem andragogiky.
ŘEKLI O KLUBU ZLEPŠOVÁNÍ