ZVYŠTE EFEKTIVITU SVÉ VLASTNÍ PRÁCE!
SDÍLEJTE ZKUŠENOSTI S PROFESIONÁLY NA KLUBU ZLEPŠOVÁNÍ®!
Klub zlepšování® vznikl s cílem sdružovat profesionály napříč obory, dávat jim prostor sdílet zkušenosti a umožnit jim společně zlepšovat oblasti, které je nejvíc pálí. Nejedná se o klasická školení, ale o výměnu zkušeností s manažery a profesionály, které mohou být pro Vaši každodenní práci skutečným přínosem. Společně dokážeme více! Pojďme zlepšovat!
„Když všichni mluví o nemožnostech, hledej možnosti.” Tomáš Baťa
Co je snadné dělat, je také snadné nedělat. V mnohém se (zejména) drobné zlepšování pozitivně projeví dlouhodobě. To, co je dlouhodobé je obvykle strategické, zejména jste-li na startu. Zlepšování má bezesporu svůj rozmanitý strategický kontext. Potřeby, hodnoty, silné stránky, obavy, bariéry, emoce… To jsou “měkké” a přitom rovněž důležité prvky ve zlepšování. Otázkou je, jak najít synergii a vše skloubit, na osobní i organizační úrovni. V Klubu zlepšování budou představeny koncepty osobních hodnot a osobních silných stránek podle dvou prestižních metodických přístupů.
Nyní na Klub zlepšování zveme:
- Zlepšování je pro všechny, manažeři k němu motivují a řídí je
- Pracovníky/manažery v rolích, ovlivňujících proces zlepšování (manažeři kvality, koordinátoři zlepšování, personalisté…) – čím více úhlů pohledu tím lépe
- Zájemce o téma zlepšování a angažování lidí
Společně budeme diskutovat a přicházet s nápady z oblasti strategického a psychologického kontextu zlepšování. Pojďme vzájemně sdílet zkušenosti, myšlenky a nápady z této oblasti.
Náměty k diskusi:
- Strategie (a) zlepšování
- Jak se liší silné stránky firem/organizací a silné stránky lidí a jak do dopadá na předpoklady a výsledky zlepšování a s ním spojených iniciativ
- Jak zlepšování ovlivňují hodnoty lidí a organizací
- Jak zlepšování ovlivňují silné stránky lidí
- Jak s těmito „měkkými“ prvky strategicky pracovat ve prospěch zlepšování
- …
Po skončení diskusní akce máte možnost individuální konzultace ZDARMA.
Medailonek moderátora:
Ing. Libor Friedel, MBA
Jako konzultant, kouč a lektor podporuje strategickou cestu organizací i jednotlivců. Během kariéry strávil přes 11 000 hodin v přímé práci se zákazníky v komerční, veřejné i školské sféře a pomáhal jim zlepšovat se, (vy)růst, (po)rozumět souvislostem, nastavovat strategie a cíle, implementovat BSC, koncepty excelence v procesech apod. Několik let působil jako ředitel Centra aplikovaného ekonomického výzkumu FaME UTB ve Zlíně. Byl za ČR expertním členem European Cluster Policy Group. Zabýval se problematikou managementu znalostí a intelektuálního kapitálu. 10 let působil jako vedoucí hodnotitel Národní Ceny ČR za kvalitu, stál u zrodu některých benchmarkingových iniciativ (BenchmarkIndex, IMP3rove) a rozjezdu programu zlepšování inovační výkonnosti MSP (IMP3rove) v ČR. Po celou konzultační a lektorskou kariéru od roku 1996 se zabývá a podporuje zákazníky ve strategickým řízením, sebepoznání a lídrovství, které vedou k vyššímu „skóre“ výkonnosti a k excelenci. Prosazuje komplexní přístup a pohled na manažerské výzvy z různých perspektiv. Spolupracoval se stovkami firem v ČR. Kromě organizací se v posledních letech věnuje i individuálnímu koučování. Publikační činnost je součástí jeho CV. Prezentoval na řadě konferencí v ČR i zahraničí (USA, Jižní Afrika, Nizozemí, Itálie atd.) Je spoluautorem knihy o klastrech, pravidelně publikuje články a recenze knih z vydavatelství Management Press v časopise Perspektivy kvality. Spravuje blog na www.liborfriedel.cz. Klub zlepšování moderuje tak, aby v diskusi vznikly výstupy a doporučení, které zúčastnění lidé a firmy mohou dále prakticky využít jak samostatně, tak při spolupráci na vzdělávacích a konzultačních programech s Centrem andragogiky.
ŘEKLI O KLUBU ZLEPŠOVÁNÍ